Eventos
Los eventos Scale son ciclos Check-Act. No planifican ni ejecutan — eso ocurre en Team. Revisan, coordinan y retroalimentan.
| Evento | Capa | PDCA | Duración | Frecuencia | Participantes |
|---|---|---|---|---|---|
| Summit | Estratégica | Check & Act | 6–8 horas | Trimestral / Semestral | Planning Leader, Team Owners |
| Office | Táctica | Check & Act | 2–3 horas | Mensual | Project Leader, Progress Leader, Sponsors |
| Network | Operativa | Check & Act | 3–5 horas | Mensual / Bimensual | Progress Leader, Team Leaders, HSEQ Leaders |
Antipatrón: El amplificador sin entrada
Los eventos Scale se ejecutan según calendario pero están desconectados de las salidas de Team. El Summit no recibe los resultados del Review. El Office no recibe las oportunidades del Debriefing. El Network no recibe los resultados de Circle. El amplificador Check-Act no tiene nada que amplificar.
Cómo detectarlo: Los eventos Scale dependen de informes ad-hoc en lugar de salidas estructuradas de Team. Las conexiones Review → Summit (T1.3 → S1.1), Debriefing → Office (T2.3 → S2.1) y Circle → Network (T3.3 → S3.1) existen en papel pero no en la práctica. Los líderes de Scale preparan sus propios datos en lugar de recibirlos de los equipos.
Cómo recuperarse: Cada evento Scale debe tener un formato de entrada definido que los equipos producen como parte de sus propios eventos. Si la entrada no está lista, el evento Scale debe posponerse — ejecutarlo sin datos es peor que no ejecutarlo en absoluto.