Deployment --- Primeros Pasos con Obeyaka
Existen dos formas de introducir Obeyaka en una organizacion. Ninguna es universalmente mejor --- la eleccion correcta depende del contexto, la urgencia y la cultura. Comprender las ventajas y desventajas de cada una es esencial antes de comenzar.
Dos Enfoques
| Dimension | Downstream | Upstream |
|---|---|---|
| Punto de partida | La direccion define el plan | Un equipo piloto aprende haciendo |
| Velocidad de primeros resultados | Rapida (semanas) | Media (meses) |
| Sostenibilidad de resultados | Decreciente con el tiempo | Creciente con el tiempo |
| Impacto cultural | Menor --- se adopta como proceso | Mayor --- se adopta como mentalidad |
| Resistencia al cambio | Mayor --- se percibe como impuesto | Menor --- se percibe como elegido |
| Inversion inicial | Mayor --- multiples equipos a la vez | Menor --- un equipo a la vez |
| Riesgo principal | Abandono si el patrocinio se debilita | Estancamiento si el equipo piloto fracasa |
| Mas adecuado para | Urgencia, cumplimiento, reestructuracion | Transformacion cultural, autonomia |
Enfoque Hibrido
En la practica, muchas organizaciones combinan ambos enfoques. Un patron comun es comenzar upstream con un equipo piloto y, una vez que el modelo esta probado, utilizar el deployment downstream para acelerar la adopcion en el resto de la organizacion. La experiencia del equipo piloto proporciona la credibilidad y el conocimiento practico que hace la fase downstream menos fragil.
Fase 1 (Upstream): [Equipo Piloto] → aprende → demuestra resultados
Fase 2 (Transicion): [Equipo Piloto] → entrena → [2-3 nuevos equipos]
Fase 3 (Downstream): [Direccion] → despliega → [equipos restantes] con un plan probado
La idea clave es que downstream sin upstream tiende a ser mecanico, y upstream sin downstream tiende a ser lento. El enfoque hibrido captura la profundidad cultural del upstream y la velocidad de ejecucion del downstream.