Network
Capa: Operativa | PDCA: Check & Act | Duración: 3–5 horas | Frecuencia: Mensual o bimensual
Participantes: Progress Leader, Team Leaders, HSEQ Leaders
El Network sincroniza las mejoras entre procesos. Recopila todas las mejoras activas, verifica solapamientos y dependencias, y asegura que los cambios a nivel de proceso sean coherentes a lo largo de la cadena de valor.
Entradas
- Resultados de Circle de todos los equipos (T3.3)
- Mejoras activas por proceso
- Restricciones de recursos y dependencias compartidas
Salidas
- Calendario de mejoras sincronizado
- Mejoras validadas (sin conflictos, sin retrabajo)
- Cambios de proceso alineados retroalimentados a los Circles (T3.4)
Principios clave
- La sincronización previene que la mejora de un equipo se convierta en el problema de otro
- El Network piensa en procesos, no en departamentos
- Los recursos compartidos entre equipos se asignan aquí, no se negocian bilateralmente
Pasos PDCA
| Paso | PDCA | Descripción |
|---|---|---|
| S3.1 | Check | Se recopilan todas las mejoras por proceso y se revisan solapamientos y dependencias |
| S3.2 | Act | Se sincronizan las mejoras para evitar retrabajo y optimizar recursos |
Conexiones
- Circle a Network (T3.3 → S3.1) — Los resultados de Circle alimentan el Network
- Network a Circle (S3.2 → T3.4) — Las mejoras sincronizadas regresan a los Circles
Antipatrón: El silo departamental
El Network organiza las mejoras por equipo en lugar de por proceso. Cada Team Leader presenta lo que su equipo está haciendo, pero nadie mapea las mejoras a los pasos de proceso compartidos. Los solapamientos pasan desapercibidos. Las dependencias se descubren solo cuando causan fallos.
Cómo detectarlo: La agenda del Network está organizada por nombre de equipo, no por nombre de proceso. Nadie tiene una vista inter-procesos de las mejoras activas. Dos equipos descubren que están mejorando el mismo paso de proceso solo después de que ambos han implementado cambios conflictivos.
Cómo recuperarse: El Progress Leader debe reestructurar el Network en torno a procesos, no equipos. El artefacto Workflow es la clave — mapea las mejoras a los pasos de proceso. Si el Workflow no se está manteniendo, el Network no puede cumplir su propósito.