Network
Couche : Operationnel | PDCA : Check & Act | Duree : 3-5 heures | Frequence : Mensuelle ou bimestrielle
Participants : Progress Leader, Team Leaders, Responsables HSEQ
Le Network synchronise les ameliorations entre les processus. Il collecte toutes les ameliorations actives, verifie les chevauchements et les dependances, et s'assure que les changements au niveau des processus sont coherents a travers la chaine de valeur.
Entrees
- Resultats des Circles de toutes les equipes (T3.3)
- Ameliorations actives par processus
- Contraintes de ressources et dependances partagees
Sorties
- Calendrier d'amelioration synchronise
- Ameliorations validees (pas de conflits, pas de reprises)
- Changements de processus alignes reinjectes dans les Circles (T3.4)
Principes cles
- La synchronisation empeche qu'une amelioration d'une equipe ne devienne le probleme d'une autre
- Le Network raisonne en processus, pas en departements
- Les ressources partagees entre equipes sont allouees ici, pas negociees bilateralement
Etapes PDCA
| Etape | PDCA | Description |
|---|---|---|
| S3.1 | Check | Toutes les ameliorations sont collectees par processus et examinees pour identifier chevauchements et dependances |
| S3.2 | Act | Les ameliorations sont synchronisees pour eviter les reprises et optimiser les ressources |
Connexions
- Circle vers Network (T3.3 → S3.1) -- Les resultats du Circle alimentent le Network
- Network vers Circle (S3.2 → T3.4) -- Les ameliorations synchronisees reviennent aux Circles
Anti-pattern : Le silo departemental
Le Network organise les ameliorations par equipe au lieu de par processus. Chaque Team Leader presente ce que son equipe fait, mais personne ne cartographie les ameliorations sur les etapes de processus partagees. Les chevauchements passent inapercus. Les dependances ne sont decouvertes que lorsqu'elles provoquent des defaillances.
Comment le detecter : L'ordre du jour du Network est organise par nom d'equipe, pas par nom de processus. Personne n'a une vue transversale des ameliorations actives. Deux equipes decouvrent qu'elles ameliorent la meme etape de processus seulement apres avoir toutes deux implemente des changements contradictoires.
Comment y remedier : Le Progress Leader doit restructurer le Network autour des processus, pas des equipes. L'artefact Workflow est la cle -- il cartographie les ameliorations sur les etapes de processus. Si le Workflow n'est pas maintenu, le Network ne peut pas remplir sa mission.