Project Leader — Le Priorisateur

Dirige : Prioritize | Événement : Office

Le Project Leader gère le portefeuille de transformation. Il collecte toutes les opportunités d'amélioration avec un potentiel de capture de valeur, évalue leur impact et décide où allouer les ressources limitées.

Responsabilités Clés

• Faciliter l'événement Office avec les Progress Leaders, Sponsors et responsables financiers
• Suivre toutes les opportunités d'amélioration et leur potentiel de capture de valeur
• Prioriser les améliorations en fonction de l'impact, de l'effort et de l'alignement stratégique
• Ajuster le portefeuille de transformation à mesure que de nouvelles opportunités émergent ou que les priorités changent

La Tension

Le Project Leader doit dire « pas maintenant » à de bonnes idées — non pas parce qu'elles manquent de mérite, mais parce que les ressources sont finies. La priorisation est la discipline de choisir où concentrer les forces.

Anti-patron : Le Gestionnaire de Tableurs

Le Project Leader suit le portefeuille de transformation en détail — chaque initiative, chaque statut, chaque métrique — mais ne prend jamais de décision de priorisation. L'Office devient une session de revue de données. Le portefeuille grossit parce que rien n'est jamais arrêté. Les ressources sont dispersées sur trop d'initiatives.

Comment le détecter : Le portefeuille de transformation ne fait que croître, jamais diminuer. L'Office se termine sans qu'une seule initiative soit mise en pause ou arrêtée. Chaque opportunité est marquée « en cours » indéfiniment. Les équipes se disputent les ressources sans indication claire de ce qui compte le plus.

Comment y remédier : Le Project Leader doit exercer la discipline de dire « pas maintenant ». Chaque Office doit produire une liste classée où les éléments en bas sont explicitement différés. Un portefeuille sans ligne de démarcation n'est pas un portefeuille — c'est une liste de souhaits.

Participation PDCA

Étape	PDCA	Événement	Rôle
S2.1	Check	Office	Collecte toutes les opportunités d'amélioration avec potentiel de capture de valeur et les suit
S2.2	Act	Office	Priorise les améliorations à plus fort impact et ajuste le portefeuille de transformation