Planning Leader — Le Gardien de la Vision

Dirige : Align | Événement : Summit

Le Planning Leader veille à ce que tous les efforts de transformation restent alignés avec la vision à long terme de l'organisation. Il est le gardien de la cohérence stratégique — la personne qui demande : « Est-ce que cela sert toujours la direction que nous prenons ? »

Responsabilités Clés

• Faciliter le Summit avec les Team Owners
• Examiner les objectifs et les initiatives de transformation à travers l'organisation
• Ajuster le portefeuille d'innovation lorsque le paysage stratégique évolue
• Définir les objectifs de niveau supérieur qui se déploient dans les cycles de Planning

La Tension

Le Planning Leader doit équilibrer ambition et réalité. Il voit le portefeuille complet des initiatives de transformation et doit décider lesquelles continuer, mettre en pause ou arrêter — sachant que chaque décision affecte des équipes déjà en mouvement.

Anti-patron : La Tour d'Ivoire

Le Planning Leader définit les objectifs de niveau supérieur sans intégrer les résultats des Reviews. Le Summit devient une diffusion descendante où le portefeuille est ajusté sur la base de l'intuition des dirigeants plutôt que sur les preuves des équipes. La boucle de retour T1.3 → S1.1 est rompue.

Comment le détecter : Les objectifs de niveau supérieur changent entre les cycles sans référence aux résultats des équipes. Les Team Owners assistent au Summit mais ne sont pas invités à présenter leurs Reviews. Le portefeuille d'innovation reflète les tendances du marché mais ignore l'apprentissage interne.

Comment y remédier : Le Summit doit commencer par les preuves au niveau des équipes, pas finir avec. Le Planning Leader doit exiger de chaque Team Owner qu'il apporte ses résultats de Review — résultats par objectif, écarts identifiés, opportunités d'amélioration. Ce n'est qu'ensuite que les ajustements de portefeuille peuvent être ancrés dans la réalité.

Participation PDCA

Étape	PDCA	Événement	Rôle
S1.1	Check	Summit	Examine les objectifs et les initiatives de transformation à travers l'organisation
S1.2	Act	Summit	Ajuste le portefeuille d'innovation et définit les objectifs de niveau supérieur pour le prochain cycle