Roadmap

Inspiré de : Roadmap Stratégique | Équivalent Team : Matrix

Le Roadmap connecte le déploiement stratégique de l'organisation à son calendrier d'exécution. Là où la Matrix montre ce que fait une seule équipe et pourquoi, le Roadmap montre quand les initiatives de toutes les équipes se déploient dans le temps et comment elles se relient aux jalons stratégiques.

Objectif

• Visualiser le déploiement des objectifs de niveau supérieur à travers les trimestres et les années
• Montrer les dépendances et le séquencement entre les initiatives des différentes équipes
• Fournir au Planning Leader une vue unique du calendrier de transformation

Produit lors de

• Summit — Mis à jour lorsque le portefeuille est ajusté et les objectifs de niveau supérieur sont redéfinis

Principe Clé

Un Roadmap sans dates est une liste de souhaits. Un Roadmap sans dépendances est une collection de plans isolés. La valeur réside dans la visualisation de la séquence et de l'interconnexion.

Anti-patron : Le Roadmap Figé

Le Roadmap est créé au début de l'année et jamais mis à jour. Les initiatives qui ont été mises en pause ou arrêtées apparaissent toujours comme actives. Les nouvelles initiatives ajoutées en cours de cycle ne sont pas reflétées. Le Roadmap montre le plan qui était, pas le plan qui est.

Comment le détecter : Le Roadmap ne correspond pas à l'état actuel du portefeuille d'innovation. Les Team Owners référencent des objectifs qui n'y apparaissent plus. Le Summit ajuste le portefeuille mais personne ne met à jour le Roadmap ensuite.

Comment y remédier : Le Roadmap doit être mis à jour à chaque Summit, immédiatement après les ajustements du portefeuille. Si le Planning Leader quitte le Summit sans un Roadmap à jour, les décisions prises lors de ce Summit sont déjà en risque d'être oubliées.