Roadmap

Inspirado en: Roadmap Estratégico | Contraparte en Team: Matrix

El Roadmap conecta el despliegue estratégico de la organización con su línea de tiempo de ejecución. Donde la Matrix muestra qué hace un solo equipo y por qué, el Roadmap muestra cuándo se despliegan las iniciativas de todos los equipos a lo largo del tiempo y cómo se relacionan con los hitos estratégicos.

Propósito

• Visualizar el despliegue de objetivos de nivel superior a través de trimestres y años
• Mostrar dependencias y secuenciación entre iniciativas de distintos equipos
• Proveer al Planning Leader con una vista única de la línea de tiempo de transformación

Se produce en

• Summit — Se actualiza cuando se ajusta el portafolio y se redefinen los objetivos de nivel superior

Principio Clave

Un Roadmap sin fechas es una lista de deseos. Un Roadmap sin dependencias es una colección de planes aislados. El valor está en mostrar la secuencia y la interconexión.

Anti-patrón: El Roadmap Congelado

El Roadmap se crea al inicio del año y nunca se actualiza. Las iniciativas que fueron pausadas o detenidas siguen apareciendo como activas. Las nuevas iniciativas añadidas a mitad de ciclo no se reflejan. El Roadmap muestra el plan que fue, no el plan que es.

Cómo detectarlo: El Roadmap no coincide con el estado actual del portafolio de innovación. Los Team Owners referencian objetivos que ya no aparecen en él. El Summit ajusta el portafolio pero nadie actualiza el Roadmap después.

Cómo recuperarse: El Roadmap debe actualizarse en cada Summit, inmediatamente después de que se realicen los ajustes al portafolio. Si el Planning Leader sale del Summit sin un Roadmap actualizado, las decisiones tomadas en ese Summit ya están en riesgo de ser olvidadas.