Matrix
Inspirada en: X-Matrix (Lean) | Comportamiento: Hoshin (direccion)
La Matrix conecta los objetivos de nivel superior (el por que) con los objetivos de nivel de equipo (el que) y las estrategias para alcanzarlos (el como). Es el contrato visual producido durante el Planning a traves del catchball.
Anatomia
| Cuadrante | Contiene | Responde a |
|---|---|---|
| Sur | Resultados a largo plazo | ¿Como se ve el exito? |
| Oeste | Estrategias | ¿Como llegaremos? |
| Norte | Prioridades tacticas | ¿Que exactamente estamos haciendo? |
| Este | Responsables y metricas | ¿Quien es responsable y como medimos? |
Como Vive
- Creada durante el Planning (Team Owner ↔ Team Leader)
- Presentada durante el Briefing (Team Leader → Team Members)
- Revisada durante el Review (el Team Owner verifica los resultados por objetivo)
- Actualizada cuando las estrategias o prioridades cambian
Principio Clave
Cada punto en la Matrix representa una conversacion que ocurrio. Si una tactica no tiene una estrategia conectada, es trabajo sin proposito. Si una estrategia no tiene una tactica conectada, es un sueno.
Anti-patron: La Matrix Muerta
La Matrix se crea durante el Planning, se presenta durante el Briefing y luego se olvida hasta el siguiente Review. Vive en una carpeta, no en una pared. Nadie verifica si el trabajo diario se conecta con ella.
Como detectarlo: Los Team Members no pueden nombrar los objetivos del ciclo actual. El Board tiene tareas que no se rastrean hacia ninguna entrada de la Matrix. El Review descubre sorpresas porque nadie estaba dando seguimiento al progreso.
Como recuperarse: La Matrix debe ser visible fisica (o digitalmente) en cada Briefing y Debriefing. El Leader debe referenciarla explicitamente: "esta tarea se conecta con el objetivo X". Si una tarea no se conecta con la Matrix, necesita justificacion o eliminacion.