Board
Inspirado en: Obeya Board | Comportamiento: 5S (condicion actual) + Kaizen (mejora)
El Board es el espejo operativo del equipo. Visualiza los objetivos (Plan), las tareas en progreso (Do), las oportunidades de mejora bajo revision (Check) y las mejoras en implementacion (Act).
Anatomia
| Columna | Fase PDCA | Contiene |
|---|---|---|
| Plan | Plan | Objetivos de la Matrix, descompuestos en tareas accionables |
| Do | Do | Tareas en progreso (por hacer, haciendo, hecho) |
| Check | Check | Oportunidades de mejora identificadas — anomalias, problemas, ideas |
| Act | Act | Mejoras en implementacion, resultados pendientes de verificacion |
Como Vive
- Actualizado durante el Briefing (tareas asignadas por objetivo)
- Consultado continuamente (el Board respira entre reuniones)
- Revisado durante el Debriefing (que se hizo, que no se hizo, por que)
- Alimenta el Circle con oportunidades de mejora
Principio Clave
El Board no es un rastreador de tareas. Es una superficie de pensamiento. Si una tarea esta bloqueada, el Board debe mostrar por que. Si una mejora esta en progreso, el Board debe mostrar en que etapa se encuentra.
Anti-patron: El Board Rastreador de Tareas
El Board se reduce a una lista de pendientes: las tareas fluyen de izquierda a derecha, pero las columnas Check y Act estan vacias. Muestra lo que se esta haciendo pero no lo que se esta aprendiendo.
Como detectarlo: El Board tiene muchas tareas en Do pero ninguna en Check o Act. Las oportunidades de mejora se discuten verbalmente pero no se capturan en el Board. El Board luce identico a una herramienta generica de gestion de proyectos.
Como recuperarse: Las columnas Check y Act deben mantenerse activamente. Cada Debriefing debe mover al menos un elemento a Check. El Board no esta completo hasta que refleje tanto la ejecucion como el aprendizaje.