Review
Capa: Estrategica | PDCA: Check & Act | Duracion: 2–3 horas | Frecuencia: Trimestral
Participantes: Team Owner, Team Leader
El Review (Revision) cierra el bucle estrategico que el Planning abrio. Donde el Planning pregunta "¿hacia donde vamos?", el Review pregunta "¿llegamos, y que aprendimos en el camino?" El Team Owner evalua los resultados por objetivo, examina las oportunidades de mejora en curso y ajusta la direccion estrategica para el siguiente ciclo.
Entradas
- Matrix comprometida del ciclo actual (producida en el Planning)
- Resultados acumulados del Debriefing (oportunidades de mejora, planes ajustados)
- Resultados del Circle (valor capturado, nuevos estandares establecidos)
- Estado final del Board (objetivos alcanzados, tareas completadas, elementos abiertos)
Salidas
- Resultados por objetivo verificados contra las metas
- Oportunidades de mejora a nivel estrategico identificadas
- Objetivos y prioridades ajustados para el siguiente ciclo
- Entradas para el Scale Summit (T1.3 → S1.1)
Principios Clave
- El Review es un evento de aprendizaje, no una auditoria — el objetivo es comprender, no juzgar
- Cada brecha entre meta y resultado es una oportunidad de mejora, no un fracaso
- El Team Owner es dueno del Review pero el Team Leader aporta la evidencia
- Los hallazgos del Review alimentan directamente el siguiente Planning — el ciclo nunca se cierra realmente, asciende en espiral
Pasos PDCA
| Paso | PDCA | Descripcion |
|---|---|---|
| T1.3 | Check | El Team Owner verifica los resultados por objetivo y revisa las oportunidades de mejora en curso |
| T1.4 | Act | El Team Owner detecta oportunidades de mejora a nivel estrategico y ajusta objetivos y prioridades |
Conexiones
- Debriefing a Review (T2.4 → T1.3) — Los planes ajustados del Debriefing informan la revision estrategica
- Circle a Review (T3.4 → T1.3) — El valor capturado en los Circles emerge en la revision
- Review a Summit (T1.3 → S1.1) — Los resultados a nivel de equipo alimentan el Scale Summit
- Review a Planning (T1.4 → T1.1) — Las prioridades ajustadas se convierten en entrada para el siguiente ciclo de Planning
Anti-patron: El Reporte de Resultados
El Review degenera en una presentacion de resultados sin analisis estrategico. El Team Owner escucha lo que sucedio pero no examina por que existen las brechas ni que cambiar. El Review termina con "buen progreso, sigan asi" sin ajustar ningun objetivo o prioridad.
Como detectarlo: El Review termina sin un solo cambio en la Matrix. Los mismos objetivos se trasladan ciclo tras ciclo sin ajustes. No se identifican oportunidades de mejora a nivel estrategico.
Como recuperarse: El Review debe producir al menos una decision: continuar, ajustar o detener un objetivo. Si todo esta "en camino," las metas pueden ser demasiado faciles. Si todo esta "fuera de camino," la estrategia puede necesitar revision. Un Review que no cambia nada es un Review que no ocurrio.