Review
Couche : Stratégique | PDCA : Check & Act | Durée : 2–3 heures | Fréquence : Trimestrielle
Participants : Team Owner, Team Leader
Le Review clôture la boucle stratégique ouverte par le Planning. Là où le Planning demande « où allons-nous ? », le Review demande « y sommes-nous arrivés, et qu'avons-nous appris en chemin ? » Le Team Owner évalue les résultats par objectif, examine les opportunités d'amélioration en cours et ajuste la direction stratégique pour le prochain cycle.
Entrées
- La Matrix engagée du cycle actuel (produite lors du Planning)
- Les résultats accumulés des Debriefings (opportunités d'amélioration, plans ajustés)
- Les résultats du Circle (valeur capturée, nouveaux standards établis)
- L'état final du Board (objectifs atteints, tâches complétées, éléments ouverts)
Sorties
- Résultats par objectif vérifiés par rapport aux cibles
- Opportunités d'amélioration au niveau stratégique identifiées
- Objectifs et priorités ajustés pour le prochain cycle
- Entrées pour le Scale Summit (T1.3 → S1.1)
Principes Clés
- Le Review est un événement d'apprentissage, pas un audit — l'objectif est la compréhension, pas le jugement
- Chaque écart entre la cible et le résultat est une opportunité d'amélioration, pas un échec
- Le Team Owner dirige le Review mais le Team Leader apporte les preuves
- Les enseignements du Review alimentent directement le prochain Planning — le cycle ne se ferme jamais vraiment, il s'élève en spirale
Étapes PDCA
| Étape | PDCA | Description |
|---|---|---|
| T1.3 | Check | Le Team Owner vérifie les résultats par objectif et examine les opportunités d'amélioration en cours |
| T1.4 | Act | Le Team Owner détecte les opportunités d'amélioration au niveau stratégique et ajuste les objectifs et priorités |
Connexions
- Debriefing vers Review (T2.4 → T1.3) — Les plans ajustés du Debriefing informent la revue stratégique
- Circle vers Review (T3.4 → T1.3) — La valeur capturée par les Circles remonte dans le review
- Review vers Summit (T1.3 → S1.1) — Les résultats au niveau équipe alimentent le Scale Summit
- Review vers Planning (T1.4 → T1.1) — Les priorités ajustées deviennent les entrées du prochain cycle de Planning
Anti-patron : Le Compte-Rendu
Le Review dégénère en une présentation de résultats sans analyse stratégique. Le Team Owner entend ce qui s'est passé mais n'examine pas pourquoi les écarts existent ni quoi changer. Le Review se termine par « bon progrès, continuez » sans ajuster aucun objectif ou priorité.
Comment le détecter : Le Review se termine sans un seul changement à la Matrix. Les mêmes objectifs sont reconduits cycle après cycle sans ajustement. Aucune opportunité d'amélioration au niveau stratégique n'est identifiée.
Comment y remédier : Le Review doit produire au moins une décision : continuer, ajuster ou arrêter un objectif. Si tout est « en bonne voie », les cibles sont peut-être trop faciles. Si tout est « hors piste », la stratégie a peut-être besoin d'être révisée. Un Review qui ne change rien est un Review qui n'a pas eu lieu.